在NBA总裁大卫·斯特恩的心目中有一个完美的组合，那就是篮球加电视加网络，这位当年利用电视媒体实现了NBA“大跃进”的传奇人物，正将目光投向二十一世纪信息的新载体——网络。
上个赛季，NBA联赛劳资纠纷导致封馆，造成464场比赛被取消；本赛季过半的时候，到球馆观看比赛的观众人数即使同已经低迷的去年相比，仍然下降了2％；NBA比赛的电视收视率是1991年乔丹率公牛队首次夺冠以来最低的一次，1999年NBA标志产品的销售额只有10亿美元，还不到1995年的一半。
斯特恩当然不会对这些变化熟视无睹，他的第一个大手笔就是在去年建立了NBA．comTV，从形式上看，它是NBA、MTV（音乐电视）和WebTV（网络电视）的混合体；从技术上讲，目前它能让全世界的球迷通过专有电视频道和因特网观看比赛，将来它还能将实况或比分传给移动电话、手提电脑或者任何能上网的电器。斯特恩说：“是一线通、专线还是无线网络成为未来家用网络的主流并不重要，关键是内容，而我们有的就是内容。”
两年前还不知道“因特网主管”如何拼写的大卫·斯特恩，现在只要一谈到NBA的未来，无不同因特网有关，他建议你访问他的NBA和WNBA的官方网站，观看他全新的NBA．COMTV电视网，在NBA网上商店购买与NBA有关的商品。
实际上，斯特恩现在大力推销的网络／电视载体NBA．com就是一个收费的有线电视频道，其形式有些像现在的财经频道：电视屏幕被分割成几个区，分别显示不同的图像和数据。最大的一区当然是NBA的电视节目，其内容除比赛实况外，还包括主持人评论当晚的比赛、最近的精彩集锦或过去经典比赛的片断等。旁边的一区类似股票行情图面的是最新比分，而且几乎每一秒钟更新一次。屏幕最上方横着一条广告信息栏。最下面两道滚动条不断扫过球员的技术统计资料，这几乎是铁杆球迷的天堂！
斯特恩的新战略已经引起美国一些投资商的兴趣。华尔街一家大投资银行正在同斯特恩讨论将部分NBA上市的可能性，准备上市的部分不仅包括NBA．Com网站、NBA数字化音像图书馆以及NBA．ComTV这样的网络化产业，甚至还可能包括整个NBA娱乐公司（其中包括消费产品、标志授权、全球电视转播、家庭录像带、电子游戏和出版等）。
在斯特恩的大脑中，正在构思着一幅NBA未来美妙前景的图画：现在，NBA向海外202个国家和地区出售每周10小时的电视节目，播放NBA节目的外国电视台可以借插播广告获取利润，但是到明天，它们购买的将不仅仅是每周10小时的电视节目，而是一个国际版本的NBA．ComTV电视频道，这个频道每天24小时向全世界球迷播放NBA的有关节目，其中包括5个小时的比赛实况直播。此外，斯特恩还有一个更为惊人的设想：现在，NBA每年仅在美国靠出售电视转播权即可收入6亿美元，将来如果数字化宽频带电视网络普及之后，从理论上讲，NBA就可以在自己的频道上播放自己的节目，从而将所有广告尽收自己囊中，那数字将远远不止6个亿！
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